Poklicni standard

Naziv:

Vodja projektne naloge

Status:

Objava

Datum objave sklepa ministra:

30.12.2024

Predhodniki:

Klasius-P16:

Poslovanje in upravljanje, menedžment (0413)


1. Ime in koda poklicnega standarda

Vodja projektne naloge (63836380)

2. Ime in koda poklica


3. Raven zahtevnosti

(V)

4. Poklicne kompetence

Kandidat/kandidatka je zmožen/zmožna:

  • načrtovati, organizirati in prioritizirati lastno delo ter delo projektnega tima,
  • učinkovito upravljati z viri (energija, material, čas) in zagotavljati njihovo optimalno uporabo,
  • učinkovito ter strokovno komunicirati s strankami, sodelavci in z drugimi deležniki,
  • uporabljati sodobna orodja informacijsko-komunikacijske tehnologije za vodenje projektne naloge,
  • v sodelovanju s projektnim menedžerjem opredeliti in uskladiti cilje projektne naloge,
  • izdelati načrt izvedbe projekta, vključno s časovnimi roki, viri in finančnim proračunom,
  • opredeliti organizacijsko strukturo projektne naloge, določiti načine sodelovanja in komuniciranja ter zagotavljati ustrezno hrambo dokumentacije,
  • organizirati, koordinirati in izvesti projektne aktivnosti skladno z načrtom,
  • voditi, motivirati in usmerjati projektni tim k doseganju zastavljenih ciljev,
  • razvoja lastnosti trajnostnega vodje,
  • izvajati nadzor, spremljati in kontrolirati projektne aktivnosti,
  • redno poročati o napredku, težavah in rezultatih projekta vključenim deležnikom.

5. Opis poklicnega standarda

Področje dela Ključna dela Spretnosti in znanja
Analiza, načrtovanje in organizacija dela načrtuje in organizira  lastno delo
  • upošteva pravila stroke in dobre prakse
  • načrtuje in organizira lastno delo
  • koordinira delo zunanjih in notranjih partnerjev projektne naloge
  • razvrsti naročila optimalnim dobaviteljem
  • ravna z elektronskimi mediji in s sodobnimi družbenimi omrežji
  • uporablja vse vire informacij za potrebe svojega dela
  • primerja ter selekcionira različne vire informacij
  • uporablja metode za odločanje po več merilih
  • razume osnovna pravila organizacije dela
Priprava dela oz. delovnega mesta pripravi dokumentacijo in preveri vire informacij
  • preveri razpoložljive vire informacij in pripravi dokumentacijo za pričetek dela
  • preveri informacijsko-komunikacijsko tehnologijo
Operativna dela definira cilje projektne naloge (v sodelovanju s projektnim menedžerjem)
  • uskladi in potrdi cilje podprojekta/naloge ter določi tehnologijo doseganja ciljev (skupaj z vodjem projekta/projektnim menedžerjem)
  • uskladi cilje projektne naloge s cilji projekta
  • skupaj s projektnim menedžerjem izdela ali naroči potrebne študije za natančnejšo opredelitev ciljev in tehnologijo izvedbe
  • usposobljen je za izvedbo zagona projekta
izdela načrt izvedbe projektne naloge (v sodelovanju s projektnim menedžerjem in linijskim vodjem)
  • opredeli vmesne cilje in potrebne aktivnosti za dosego postavljenega cilja
  • pogaja se z linijskim vodjo in s člani tima o trajanju aktivnosti
  • načrtuje roke in obremenitev izvajalcev (skupaj z linijskim vodjo ter s projektnim menedžerjem)
  • oceni stroške virov za izvedbo naloge
  • uporablja različno programsko opremo za načrtovanje dela
  • usposobljen je za izvedbo zagona projekta
  • obvladuje menedžment tveganj projekta
opredeli organizacijo, način sodelovanja in komuniciranje članov projektnega tima ter hranjenje dokumentov
  • določi projektno organizacijsko strukturo in odnose projektnega tima z ostalimi  deležniki v organizaciji (skupaj s projektnim menedžerjem)
  • izdela matriko pooblastil in odgovornosti (skupaj s projektnim menedžerjem)
  • izdela poslovnik delovanja strokovnega tima
  • opredeli način izdelave, odobravanja, distribuiranja in arhiviranja dokumentacije projekta
organizira izvedbo projektnih aktivnosti
  • je odgovoren za timsko izvajanje projektnih aktivnosti projektnega tima
  • delegira naloge članom tima
  • koordinira aktivnosti pogodbenih izvajalcev in občasnih izvajalcev aktivnosti
  • zagotavlja varnost in preglednost ter sprotno dopolnitev dokumentov in informacij
  • skliče in vodi sestanke tima
  • skliče in vodi sestanke za reševanje strokovnih ali organizacijskih problemov
  • zaključi projekt in razpusti strokovni tim
  • organizira predajo izdelkov oz. dosežkov projektne naloge
vodi projektni tim
  • vodi člane projektnega tima
  • uporablja metode svetovanja kot interaktiven proces in partnerstvo z ostalimi člani tima
  • opredeli kriterije učinkovitosti in uspešnosti sodelavcev
  • spodbuja timsko izvajanje projektnih aktivnosti
  • motivira sodelavce z ustreznim vodenjem, s komuniciranjem, z delegiranjem in s strokovno pomočjo
  • uporablja tehnike za aktivacijo in spodbujanje miselnih procesov
  • omogoča in spodbuja samoiniciativnost in inovativnost pri delu
  • na skupnih sestankih zagotovi primeren red med izvajanjem aktivnosti
  • aktivno posluša ostale člane ekipe  
  • posredno nagrajuje s predlaganimi oblikami nagrad
  • ravna odgovorno pri zagotavljanju točnosti informacij
  • predvidi potreben čas za določeno delo
  • uporablja metode timskega dela
  • uporablja različne načine vodenja
  • poudarja vrednote medsebojnega sodelovanja, timskega dela in kakovostnih odnosov na delovnem mestu
izvaja projektne aktivnosti
  • izvaja načrtovane projektne aktivnosti
  • obvladuje strokovno področje projektne naloge
  • prenaša svoje znanje na manj izkušene sodelavce in jim pomaga pri strokovnem delu
  • pripravlja tehnično-tehnološko dokumentacijo
  • usposobljen je za konfiguriranje projekta
  • pri izvajanju aktivnosti upošteva trajnostna načela
kontrolira izvajanje projektne naloge
  • kontrolira doseganje vmesnih ciljev in drugih virov
  • identificira vzroke za nezadovoljive rezultate
  • kontrolira delo sodelavcev z vidika doseganja kakovosti ter ukrepa ob odstopanjih
  • ugotovi dosežke projekta in tisto, česar pri projektu ni doseženo
  • obvladuje management tveganj projekta
projektnemu menedžerju poroča o izvajanju projektne naloge
  • poroča o izvedbi projektnih aktivnosti, porabljenih sredstvih (stroških) in tveganjih projekta (projektnemu menedžerju)
  • izdela zaključno poročilo o izvedbi podprojekta/projektne naloge
  • pozna informacijske sisteme
  • obvladuje časovno načrtovanje projekta
  • usposobljen je za konfiguriranje projekta
Administrativna dela vodi evidence, pripravlja poročila in arhivira delovno dokumentacijo
  • pripravlja poročila iz evidenc opravljenih poslov
  • vodi različne evidence skladno s predpisi
  • obvlada poslovno dokumentacijo
  • obvlada ustrezne računalniške programe in orodja
  • vodi in ažurira podatkovne baze
  • zbira in ustrezno evidentira podatke
  • izpolnjuje predpisano dokumentacijo
  • spremlja in dokumentira rezultate
Zagotavljanje kakovosti zagotavlja izvajanje sistema kakovosti
  • zagotavlja kakovost in uspešnost dela v delovnem okolju skladno s predpisi in standardi
  • zagotavlja kakovost izdelkov projektne naloge
  • priporoča ali zahteva izboljšanje kakovosti
  • nadzoruje kakovost rezultatov dela sodelavcev in ustrezno ukrepa ob odstopanjih
  • upošteva osnovna načela kibernetske varnosti
  • uporablja najboljše prakse za zaščito projektnih podatkov in informacij
Komunikacija komunicira s člani projektnega tima,  primarnimi in sekundarnimi deležniki projekta
  • pisno in ustno poslovno komunicira s člani projektnega tima, primarnimi in sekundarnimi projektnimi deležniki  ter prenaša informacije
  • uporablja strokovno terminologijo
  • ravna odgovorno pri zagotavljanju točnosti informacij, ki jih posreduje članom ekipe
  • uporablja elemente in veščine poslovne retorike
  • obvladuje veščine komuniciranja po telefonu in ostalih elektronskih komunikacijskih kanalih ter družbenih omrežjih
  • načrtuje, organizira ter vodi razgovore in sestanke
  • izvaja sprotno obveščanje in posredovanje povratnih informacij
  • preverja verodostojnost podatkov in informacij
  • upošteva predpise in zagotavlja varovanje osebnih podatkov in poslovnih skrivnosti
  • uporablja načine obvladovanja konfliktov in reševanja sporov
  • razlikuje dejavnike uspešne komunikacije in se zaveda njihovega pomena
  • pogaja se z izbranimi ponudniki in uporabniki rezultatov projekta
  • uporablja informacijske sisteme za podporo komuniciranju
Varovanje zdravja in okolja varuje zdravje pri delu na delovnem mestu
  • zagotavlja, da tehnologija izvedbe aktivnosti projekta nima negativnih učinkov na zdravje izvajalcev ali na okolje
  • zagotavlja, da rezultati projekta nimajo negativnih učinkov na zdravje uporabnikov ali na okolje
  • ravna skladno s predpisi o varstvu pri delu, požarni varnosti in varovanju okolja ter z izjavo o varnosti z oceno tveganja
  • upošteva sanitarno-higienske predpise
  • sledi smernicam zelene in zdrave pisarne (brezpapirno poslovanje, varčna poraba vode in električne energije, ločevanje odpadkov, pravilna reciklaža tonerjev, kartuš, baterij …)
  • pozna delovno pravnozakonodajo, predpise o varstvu pri delu, požarni varnosti in varovanju okolja
  • ocenjuje tveganja in pripravlja ukrepe za varno delovno okolje
trajnostno upravlja projekt
  • integrira trajnostne prakse v projektno vodenje
  • razume okoljske, socialne in ekonomske vidike trajnostnega razvoja

6. Delovna skupina za pripravo poklicnega standarda

  • Boštjan Košorok, Center RS za poklicno izobraževanje, vodja priprave poklicnega standarda
  • Bojan Ravnikar, Zveza svobodnih sindikatov Slovenije, Ljubljana
  • dr. Uroš Breskvar, Zveza svobodnih sindikatov Slovenije, Ljubljana
  • Lendita Kljajić Garbajs, Zveza svobodnih sindikatov Slovenije, Ljubljana
  • Lucija Arnold, Obrtno-podjetniška zbornica, Ljubljana
  • dr. Igor Vrečko, Slovensko združenje za projektni management, Ljubljana
  • dr. Darija Aleksić, Ekonomska fakulteta, Ljubljana  
  • Tanja Faganel, Gospodarska zbornica Slovenije, Ljublja

Vaš brskalnik je zastarel!

Za boljšo uporabniško izkušnjo uporabite enega izmed spodaj naštetih brskalnikov.